Des racines et des ailes!

Président-directeur général de Pernod SA, Pierre Coppéré est plus que jamais tourné vers l’avenir afin de porter au sommet les ambitions de cette filiale française de Pernod-Ricard qui a célébré son bicentenaire en 2005.

La réussite de cette société internationale de l’industrie agro-alimentaire repose sur les valeurs de ses origines, de sa culture d’entreprise et sur le développement d’un portefeuille prestigieux de treize marques leaders telles que le champagne Mumm, Ballantine’s, Pastis 51, Soho, Paddy, Havana Club, Suze, Pernod... Pierre Coppéré mise sur une stratégie d’innovation dynamique de ses produits et services. Survolons avec lui l’activité de cette entreprise sur l’échiquier du monde des vins et spiritueux en France.

Pierre Coppéré, le marché des spiritueux a-t-il changé en France depuis votre arrivée à la tête de Pernod SA, au slogan “ distillateur d’émotion ”?

Cela fait exactement cinq ans que je suis à la tête de Pernod ; j’ai donc effectivement démarré par des bas - les années 2002 à 2005 -, avant de connaître des hauts. En effet, la situation s’est progressivement rétablie avec l’amélioration de la conjoncture économique et grâce à la loi Jacob-Dutreil. Je souhaite que cette tendance se poursuive, mais il reste quelques points d’interrogation comme, par exemple, les nouvelles mesures concernant l’interdiction de fumer.

Avez-vous une stratégie maîtresse pour le développement de Pernod SA?

Joker! Je ne tiens pas à ce que nos concurrents connaissent tous nos secrets....

Quelle est la politique de votre force de vente pour le circuit CHR?

Pernod, c’est la deuxième force de vente du marché, dont le mot d’ordre est: la proximité. Proximité avec nos clients et, par-delà, avec nos consommateurs pour répondre au mieux à leurs attentes. Nous gérons l’un des plus beaux portefeuilles de marques et je tiens à ce que nos équipes en tirent de la fierté; pour cela, je leur donne les moyens de réaliser nos ambitions de développement.