5 domande a... Yves di Benedetto

Differenziare per evitare la guerra dei prezzi

Dall’inizio del 2008 è operativa in Philips una nuova struttura organizzativa che vede la ridefinizione delle priorità e degli obiettivi. Quali sono i market sector strategici dell’azienda?

Da quest’anno ci siamo strutturati in tre market sector: healthcare, lighting e consumer lifestyle, che ingloba quelle che erano le nostre precedenti divisioni dedicate alla consumer electronics e ai domestic appliances products. L’healthcare, in particolare, è in testa alle nostre strategie di crescita. Riteniamo infatti che il benessere e la salute siano delle priorità assolute per il consumatore, che vuole sempre di più soluzioni a domicilio, facili da utilizzare ma altamente professionali. In Italia, come nella maggior parte dei paesi occidentali, è sempre più marcata la tendenza all’invecchiamento della popolazione. Si crea così una fascia di potenziali clienti che esprime nuove esigenze, che vuole soluzioni medicali sofisticate di cui poter usufruire a casa propria. […]

La ricerca Philips, quindi, va in questa direzione?

Non solo la ricerca. Anche le nostre recenti acquisizioni sono state finalizzate alla crescita del settore healthcare e anche del lighting, l’altro grande market sector su cui stiamo focalizzando la nostra attenzione.

Solo nel dicembre scorso abbiamo concluso operazioni per 5 miliardi di euro. Indipendentemente dal settore di cui parliamo, la nostra attività di R&D, che rappresenta un 6-8% del fatturato, in questo momento è focalizzata su tre aspetti: l’efficienza energetica, la personalizzazione delle esperienze e il benessere.